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企业的发展与壮大，关键取决于人。这一点在华滨公司的发展史上得到了充分的证实。公司自成立以来，就实施了“以人才为根本”的经营理念，一直坚持“任人为贤”的原则引进人才，牢固树立“识才、用才、爱才”的观念，建立各类人才储备库，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，实施“能者上，平者让，庸者汰”的用人制度。
绩效考核工作的有效实施，给“华滨公司”这艘坚实的航母注入了强劲的动力。通过绩效考核，最大限度的激发了员工的创新意识工作热情，这种创新意识和工作热情使得公司的发展更为快速和稳定。员工们积极提出各种合理化建议，为公司的发展献计献策。每年收到员工们的合理化建议多达几十项，根据建议实施情况及取得的经济效益，公司将评选最佳合理化建议奖，并组织高层领导与员工进行交流与沟通。这使得公司的管理制度愈发完善，形成良性循环。
学习、学习，再学习成为公司的主旋律。“予人以鱼，不如授人以渔”，为了使员工的潜能得到充分发挥，公司每年除组织相关管理人员、技术人员出国培训外，还与国内知名的企业咨询顾问公司建立长期合作关系，对企业存在的弊端及时诊断解决，对员工定期进行培训，让员工与企业同步成长。通过培训，员工的技能增长了，眼界开阔了，价值提升了，企业凝聚力也增强了。
“天生我才必有用”在华滨公司得到了充分的体现，并深深地扎根在每位员工的心中。在华滨的天地中，员工们找到适合自已生长的土壤。
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